10月24日，柳橋集團(tuán)第三季度經(jīng)營會議在集團(tuán)四樓一號會議室召開。此次會議，由集團(tuán)總裁傅妙興主持，集團(tuán)董事長傅妙奎、各子公司總經(jīng)理、羽絨事業(yè)部副總裁；各子公司副總經(jīng)理、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人；各子公司財務(wù)經(jīng)理等參加。

       會上，各子公司總經(jīng)理和集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人對2023年第三季度的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做了總結(jié)匯報，并對第四季度的工作計劃和相關(guān)指標(biāo)做了具體的規(guī)劃?？偛酶得钆d在聽取各子公司的經(jīng)營工作匯報和下一步的工作思路后，對各子公司匯報的內(nèi)容進(jìn)行逐一點(diǎn)評，對各子公司工作中的亮點(diǎn)給予肯定，并對工作中存在的不足提出了具體要求及下一步的工作的部署。

       總裁傅妙興在總結(jié)講話時提到，大家對工作要有前瞻性，必須不斷地進(jìn)行反思總結(jié)，不僅要提高對自己的要求，還要有批評與自我批評的格局。

       最后，董事長傅妙奎發(fā)表重要講話，對全集團(tuán)在過去三個季度中取得的成績表示肯定。同時他指出，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展靠“三新”，即新產(chǎn)品、新客戶、新設(shè)備。其中新產(chǎn)品是最重要的，一定要有針對性的去研發(fā)新產(chǎn)品，不能盲目跟風(fēng)；對外要持續(xù)開發(fā)新客戶，對內(nèi)要抓成本抓質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量好，品牌影響力就會提升，這樣才能在市場上有競爭力；同時要持續(xù)設(shè)備的研發(fā)和改造，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。

       柳橋這么多年的穩(wěn)健發(fā)展，靠的是我們的諸多優(yōu)勢，隨著社會發(fā)展越來越快，我們也要適時轉(zhuǎn)變觀念，才能立于行業(yè)不敗之地。

                                                                                                                                                                                                     柳橋集團(tuán)    傅一超