企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是貫穿企業(yè)始終的軟性推動。柳橋成立至今已有22年歷史，所形成的“誠信、秩序、回報、追求”核心價值觀已廣為人知。著眼2015年，柳橋實業(yè)即將開展績效考核和薪酬體系變革，為助力兩大創(chuàng)新體系順利推行，企業(yè)文化建設已被提上2015年重要議程。的確，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，將企業(yè)文化植入人心，是一切創(chuàng)新變革的根基和先決條件。

      3月15日，在總經(jīng)理傅妙興的帶領下，柳橋實業(yè)公司組織全體行政人員和一線班組長以上管理人員于四樓多功能廳開展企業(yè)文化落地研討。研討會由柳橋實業(yè)總經(jīng)理助理瞿春華做主要生發(fā)引導，由總經(jīng)辦徐南飛做助教主持。研討過程中，70余名參會人員根據(jù)部門和人數(shù)組建成8個企業(yè)文化小組，在各小組完成取隊名、建口號、推選文化小組主席和委員等準備工作后，研討正式開始。

      此次研討共涉及五方面內(nèi)容，一、企業(yè)文化的概念和重要性闡述；二、柳橋企業(yè)文化亮點剖析；三、采用工具和方法，研討如何落地企業(yè)文化；四、各小組對后續(xù)企業(yè)文化建設進行提案；五、構建公司企業(yè)文化組織架構。

      各研討小組在主席和委員的帶領下集思廣益，不斷碰撞。其中，在剖析柳橋企業(yè)文化亮點的過程中，各小組列舉了多方面事例，如重視人才培養(yǎng)，連續(xù)三年創(chuàng)辦商學院；支持社會環(huán)保，斥巨資建立大型污水處理站；熱衷慈善工作，每年組織義務獻血及捐款捐物；注重和諧勞動關系，從不拖欠工資且每年幫助員工購買返鄉(xiāng)車票；關愛員工子女，連續(xù)多年免費開辦暑期小候鳥學校。諸如此類的善舉，讓每位柳橋人在分享的同時倍感自豪。

      作為本次研討的核心內(nèi)容——“如何落地企業(yè)文化”，瞿春華經(jīng)理以建立“兩會和五大文化墻”做了重點引導?！皟蓵保闯繒驮露萈K總結會。他強調，通過每天10—15分鐘的晨會，不僅能提高工作效率，還能使部門內(nèi)部激發(fā)出良好的精神面貌。月底的PK總結會則是召集部門員工進行月度工作回顧和評價，總結經(jīng)驗教訓，表彰先進事跡的最佳契機?！拔宕笪幕瘔Α?，即感恩墻、榮譽墻、承諾PK墻、目標計劃墻、部門全家福墻。打造五大文化墻旨在統(tǒng)一部門目標，加強部門歸屬感，提高團隊凝聚力、執(zhí)行力、競爭力，從而激勵員工以飽滿的熱情積極開展工作。

      經(jīng)過落地系統(tǒng)的生發(fā)引導，各研討小組試著對后續(xù)工作進行因地制宜的提案分享。企業(yè)文化建設是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，構建公司企業(yè)文化組織架構也成了不可或缺的關鍵步驟。除了各研討小組推選的主席和委員外，會上還討論確定了徐南飛為公司企業(yè)文化落地主席，確定王利華為公司企業(yè)文化執(zhí)行監(jiān)督主任。經(jīng)過一天的碰撞PK，各研討小組排名也漸漸明晰，最終，行政人事部和國際羽毛銷售二部在主席夏彩金和王璐的帶領下思維活躍，表現(xiàn)突出，獲得并列第一。

      柳橋實業(yè)公司總經(jīng)理傅妙興在會議尾聲指出，柳橋的核心價值觀是貫徹至今并將繼續(xù)傳承的重要理念，每位柳橋人都要達成統(tǒng)一共識，從自我約束做起，將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理的各個方面、各個層級。

      企業(yè)文化推行任重而道遠，只有實現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工成長進步和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化建設才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量，愿柳橋實業(yè)的企業(yè)文化能在全體柳橋人的共同努力下，真正落地生根，開花結果。