2月11日，柳橋?qū)崢I(yè)總經(jīng)理傅妙興與來自生產(chǎn)一線的40多名員工進行了面對面的溝通交流。

參加溝通會的員工來自不同的崗位，大多都是柳橋十幾年的老員工了，最少的也有四、五年工齡。大家積極踴躍，抒發(fā)各自的心聲。有的懷揣感恩之心，細述了自己在柳橋的成長經(jīng)歷，感謝柳橋給予就業(yè)平臺；有的本著主人翁精神，從提高工作效率、加強企業(yè)管理等方面積極為公司的發(fā)展建言獻策；有的講述了自身工作實際所遇到的困難與困惑。交流在愉快、融洽的氛圍中進行。

       在認真傾聽了員工的發(fā)言后，傅總也開誠布公地說了心里話。他說，柳橋能有今天的成績，凝聚了所有柳橋人的辛勤付出。如何使柳橋在目前的大環(huán)境下繼續(xù)做大做強，關(guān)鍵是要拓寬溝通渠道，將公司的理念灌輸給一線員工，通過溝通使大家的認識達到統(tǒng)一，使員工的個人理想同企業(yè)的發(fā)展需求有效結(jié)合起來。他鼓勵一線員工在做好本崗位工作的同時，多創(chuàng)新工作方法，提高自己的綜合素質(zhì)，來適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，使企業(yè)價值和個人價值實現(xiàn)雙贏。

       會上，傅總還對羽毛質(zhì)檢部進行現(xiàn)場嘉獎。2014年底，為配合采購與生產(chǎn)各部門更快更準確地提供檢驗數(shù)據(jù)，羽毛質(zhì)檢部全體成員與公司協(xié)商討論決定，以提高工作效率、達成雙贏為目的，制訂了《羽絨檢測中心提高效率管理機制》。該機制以月度為考核周期，從羽毛檢驗準確率、員工能否每日完成計劃工作及每月加班天數(shù)是否超標三方面進行具體考核，若順利完成指標，公司要對組員和組長進行獎勵，反之，員工要進行相應(yīng)處罰。經(jīng)過一個月的試運行和第三方監(jiān)督，該機制運行效果顯著。借著此次交流會，傅總不僅當場兌現(xiàn)獎勵，還鼓勵其他車間員工向羽毛質(zhì)檢部學(xué)習(xí)，勤思考，多創(chuàng)新，大膽嘗試有利公司和員工的雙贏策略。

       這次總經(jīng)理與一線員工的溝通交流會，是柳橋?qū)崢I(yè)提升企業(yè)文化的一次大膽創(chuàng)新。大部分一線員工自進公司以來，從未有過與高層交流的機會，此次零距離的溝通會打破了公司高層日常只聽取中層干部匯報工作的固定模式，增進了高層與員工之間的感情，讓員工真切感受到了公司對他們的良苦用心，也讓高層更進一步了解到了員工的思想動態(tài)和文化生活需求建議。除此之外，在會上員工反映的企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題和不足，也讓我們深刻意識到：一方面是公司規(guī)章制度的培訓(xùn)普及力度不足，另一方面是公司的管理機制也有待改進。

       實業(yè)公司總經(jīng)辦把員工在會上提出的問題、意見、建議進行認真分類梳理匯總，確保問題一個不丟、意見一條不落。經(jīng)過與公司行政部、工會等部門討論研究，總經(jīng)辦將對員工進行逐一走訪、逐一回饋，讓本次溝通交流會切切實實地做到實處。